CIO数字化转型不能只看广告还要看疗效

 admin   2018-05-05 11:06   1414 人阅读  0 条评论

众多CIO都感受到着数字化转型的迫切,但是磨刀不误砍柴工,我们需要对数字化转型有一定的了解。


比如,去年我参加了一个CIO会议。为期一天的会议由各种技术供应商赞助,吸引了当地约100位CIO。大会“数字化转型”这个标题让我眼前一亮,所以我接受了邀请前去参加。


技术供应商的赞助者们是比较常见的厂商,他们很优秀拥有很棒的产品,是服务、软件和硬件供应商。


本次活动是一个很好的营销尝试,在活动中他们获得了许多商业线索可以推动某些业务增长


否则为什么他们会一而再得赞助大会呢?无论是什么动机,我只是担心营销金额夺取了“数字化转型”的焦点。


这些公司大多销售“云”:云存储、云计算、云网络、云管理等等。当然,会议上介绍的内容往往集中在一处——云。


显而易见似乎人们将云计算等同于数字化转型,考虑到数字化转型比较模糊,这没什么值得大惊小怪的。不过目前打造数字化公司是唯一要紧的事情,CIO明白这些,但是他们需要帮助。


所以如果你销售的是“云”,数字化化转型和云似乎理所应当是一样的。


但确实如此吗?


“云相当于数字化转型”的逻辑是这样的。云(不论公有云还是私有云)将为公司带来巨大的收益,其一就是敏捷性。


作为数字经济的一部分,产品和服务快速推向市场是至关重要的,云可以更快。第二个好处是成本。云通过降低运营成本,企业可以将现有资源转移到应用程序开发上。


在数字经济中,最重要的事情之一是创收、面向客户的应用程序,因此,通过实施云,企业理论上可以满足其作为引擎的需求。


云让你变得更具敏捷性,开发更多的应用程序,这是数字化转型所必需的。


不过,数字化转型还包括更多。如果你看看那些成功的数字化企业,你会看到很多云,但成功的秘诀不仅仅是云技术本身,而是这些技术如何被使用,以及它们如何与其他技术相结合。


几乎任何传统企业都可以将其现有的所有应用程序和数据迁移到云端,并关闭其数据中心,但这并不能真正改变业务。


更快、更便宜,但这依然是老旧的商业模式,只是更有效了些。在竞争日益加剧的今天,这是不够的。


回到首席信息官会议。经过一天的供应商演示,观众了解了一些产品,通常是针对特定存在的问题(因此很有价值)的解决方案,但他们没有得到什么能够帮助他们真正转型。


云对于数字转换是必要的,但不是充分的。


这是问题所在。数字化转型是一个棘手的、多方面的问题。幸运的是,有前行的方法,其中一些是非常简单的。


例如,API优先战略允许公司拥抱当今更具颗粒度和敏捷性的云优先网格体系结构。


如何看待API呢?有一种观点是将其视为增强开发人员能力的产品,在许多方面是开发数字化转型其他方面的基础,例如对云资源的有效利用。


但企业必须认识到,数字化转型不能被简化为任何单一的技术。它不是关于移动、云、人工智能或其他任何东西,而是面向未来在一种时刻准备着的状态,拥有敏捷性。当然,这个过程是关于使用云和API的,但也是关于改变一家公司的运作方式的。


例如,如果公司仍然使用瀑布式这种过时的应用程序开发方式,那么创建API平台就毫无帮助。


数字化转型的目的是获得快速适应和控制的能力,这意味着只有当工程师能够轻松地利用它们而不会遇到官僚障碍时,这些API才会有用。


数字化转型并不是你买来的一种技术,而是一种经营和开展业务的方式。许多技术,比如云,都是这个过程所必需的,必要但不充分,企业要明白变革是永久性的。


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