工业4.0将如何提高您的制造生产力

 admin   2018-05-07 22:11   1799 人阅读  0 条评论

作为制造业的领导者,您必须专注于创新和技术,以提高企业的效率和绩效。在制造业数字化是必要的时代,您需要制定战略,使您的组织具有相关性和竞争力。


工业4.0是数字业务转型如此重要的主要原因。工业4.0 互联工厂的设想已经将制造业转变为专注于利用从物理世界收集的数据的连接设备和平台的部门。


工业4.0对数字业务转型的重要性

工业4.0连接嵌入式系统生产技术和智能生产流程。它对制造业具有变革性,因为它可以让您更好地了解您的流程,产品以及客户如何使用它们。

工业4.0将允许您从供应商到用户收集整个供应链的实时信息,并分析和使用这些数据,通过即时反馈改进和改进您的操作,设计和产品,从而提高生产效率。


(ISC)²欧洲,中东和非洲地区(EMEA)董事总经理ADRian Davis博士表示,工业4.0可以为您提供一系列商业利益,并提供难以想象的细节水平。


“通过更深入地了解他们的产品,制造商可以对其进行修改,使他们对潜在买家更具吸引力,对当前客户更有用,并且设计方式使他们不易出错,更安全。最终,它将使制造商能够更好地为他们的客户服务并满足他们的期望。现在做好准备意味着保持领先地位,并确保竞争对手不占上风。“ - Adrian Davis博士

许多领先的企业制造商已经在构建网络物理系统 - 与周围物理世界密切相关的计算实体及其正在进行的过程中合作,在互联网上提供和使用数据访问和数据处理服务。这些包括:


物联网传感器,可以允许车辆等物理设备收集和交换数据。

大数据和预测分析,可让您了解企业可收集的大量信息。

人工智能(AI)和认知计算是计算机化模型中的人类思维过程的模拟,涉及使用数据挖掘,模式识别和自然语言处理的自学系统。

机器人,技术处理的设计,建设,运营,和机器人的应用分支。

3D打印或“增材制造”,即从数字文件制作3D对象的过程。

您的制造业务必须致力于数字业务转型

在您的业务开始考虑探索这些提供创新产品和服务的新方法之前,您需要改变流程乃至您的业务模式。据Aberdeen Group的技术和解决方案公司称,现代化业务系统是第二大背后的利润率/利润率增长作为顶级制造业目标




Aberdeen集团表示:“产品可能需要定制,需要改变生产和交付的处理方式。在现有的业务系统中,许多这些变化是不可能的。“


另外,考虑到现代化是领先制造商战略的组成部分:




为了实现工业4.0世界的现代化和竞争,您需要在所有运营中启动改进,简化流程以提高生产力并改善整个业务和供应链的协作。这都是为了提供能够增加客户的产品和服务的目标。


在整个业务中进行数字业务转型时,您应该首先考虑您的业务模式。例如,如果您希望能够提供持续服务和售后支持以与消费者建立长期关系,则需要考虑您可以通过新技术提供的业务和制造流程。


阿德里安说:“汽车刹车片制造商需要问自己,他们是想制造刹车片,还是想与汽车经销商建立关系,他们会向他们提供有关刹车片持续性能的数据。


“这种数据将为他们提供高价值的信息,使他们能够制造更有效的产品。”


他警告说,数字业务转型不是一蹴而就的,不应该一次尝试。他建议企业开始进行渐进式试验,看看它如何改变业务或制造过程。


Mark Armstrong是EMEA国际业务部副总裁兼执行总裁,  Progress是一家全球性B2B应用开发公司,为丰田,可口可乐和超过90%的财富500强品牌工作。


他认为,工业4.0数字业务转型必须建立在坚实的基础,并从明确的领导驱动的C-套件。他建议你的企业确定哪些技术最关键,并投资于这些技术。


Mark补充道:“这不仅仅是投资新技术,而是投资于正确的技术。但有一件事是肯定的:工业4.0是建立在数据上的。制造商将不得不改装设备来收集数据,学会有效地分析数据,并利用洞察力协调未来的运营。


“要做好工业4.0的准备,您需要引入能够自动分析大型数据集的系统,以获得有意义的见解。”


如何使用云来支持您的数字业务转型

工业4.0需要有数据可访问性,连接性和可用性来提供新的流程和应用程序,以改善您的制造业务 - 云完美地建立起来了。最好的方式来保护您的业务是快速扩展服务 - 云提供了这种可扩展性。


Adrian说,你应该看看云,因为它提供了大量的数据存储和无处不在的连接,你可以连接到产品获得有价值的见解,并连接到客户提供额外的支持。


他说:“它提供了一种灵活而有效的开展业务的方式,制造商应该利用这些优势,例如更有效地管理供应链,跟踪库存和组件。云还将创造将供应商,合作伙伴和分销商连接在一起的机会,从而更好地共享信息并提高效率。“


数字化转型顾问公司三25的首席信息官克里斯蒂安麦克马洪建议你遵循那些已经转向云计算平台的企业的例子,以加速他们的数字业务转型战略,而不是坚持已久的遗留系统。


他认为,首席信息官必须学会通过采用新技术来抵制对未知事物的恐惧,其目的是创建一个支持数字业务转型目标的架构,以实现性能而不牺牲安全性。


他说:“作为其中的一部分,他们必须更多地倾听组织和客户的各个领域; 人们正在寻求能够显着改善他们工作方式的功能和功能,增加移动性并帮助企业获得竞争优势。


“这些期望建立在高度定制,经常更新的服务的每个人都可以获得的消费者世界上,这使他们能够在工作环境中施加压力。


“这意味着他们不再需要'新的财务系统'或'现代化的CRM平台',他们需要一个定制的解决方案,能够快速无缝地与他们的工作流程协作,使他们能够从任何地方更有效地工作并交付更好的结果更快。“


今天,亚马逊,微软Salesforce等公司在提供云基础架构方面处于领先地位。应用程序已经与基础架构分离,这反过来又助长了应用程序开发人员的激增。


营销技术咨询公司Cognifide的战略总监Kieron McCann 认为,我们可以看到工业4.0出现类似的道路。物理制造能力最终可能会与产品设计的知识产权要素分离。


他说:“这创造了一些有趣的云制造可能性,其物理制造能力可作为公用事业资源提供,无论是在物理上共同定位还是分布式。这些制造平台成为任何设计师的资源。3D打印的加入使得这非常可行。“


Kent Eriksson是PTC的高级数字业务转型顾问,PTC是全球技术平台和解决方案供应商,致力于改变公司利用物联网创建,运营和构建服务的方式。


他与企业客户和合作伙伴合作,通过物联网系统和工具识别和评估新的物联网商业机会,制定计划路线图并优化业务流程。


他说:“云可以是公共的或私有的,并且更多地取决于实施的架构选择。总的来说,它在各公司之间运行良好,我相信我们会看到很多云托管技术的发展,因为今天托管解决方案并不完全相同。


“利用最好的方法是从当前的IT环境开始制定路线图。定义一个基于创新平台的清晰的交互系统方法,并以具有成本效益的速度迁移到云端,具有可接受的风险并且不会导致运营问题。


“通过将参与系统分为记录系统和资产系统,后两者甚至可以在各个站点之间是异构的。该方法还能够随着时间的推移对物理和数字资产或系统进行更改,同时降低运营风险。“


准备你的企业以获得AI的影响

肯特认为,人工智能是工业4.0的自然演变,在这种情况下企业是连通的,数据孤岛正在被打破。例如,如果一台工业机器发生故障,无法生产 - 他相信企业将能够通过机器学习算法利用异常检测 - 对于非常复杂的操作周期很有用。


肯特说:“异常检测很快,而且通常只需几分钟。机器不断学习,随着时间推移而改进,并适应环境变化。如果发生偏差,您可以得到通知 - 一个人仍然需要检查,但这项技术可能会阻止很多昂贵的故障。“


“使用人工智能,您还应该了解预测性维护 - 机器学习提供关于在故障发生之前如何延长故障的信息以及故障类型,从而使维修技术人员能够携带合适的设备。机器学习也可用于基于紧迫性和资源能力优化服务计划。“


未来,机器学习可能意味着无计划的停机时间。例如,规范分析可以看到AI系统订购备件,优化消耗品的库存水平,缩短铅和执行时间,以及建议或执行所需的操作。数据汇总越高; AI可以提供的更有价值的建议。


肯特说:“我认为我们的想象力是可能的唯一限制 - 挑战在于提供支持。我是一个不忽视简单的信徒。异常检测的部署速度很快,而且是预测性维护的第一步,这是人工智能演变的一个自然步骤。“


五项数字业务转型提示

数字业务转型并不是一个简单的过程 - 毕竟,它意味着要重塑业务运营以从技术中受益。这不是直接的,没有两个数字业务转型项目将是相同的。但是,有一些常规提示需要遵循:


1.建立一个梦之队

整个高级管理人员与法律顾问和采购主管一起参与数字业务转型,这一点非常重要。所有参与者都应该意识到彼此的需求和优先事项,并专注于推动业务向前发展。


在数字业务转型方面,不同业务线的领导者会有不同的优先级。这可能有助于将它们放在研讨会场合,但要确保记住优先事项是业务的健康和持续成功。


理想情况下,应确定贵公司的高层领导人负责数字业务转型项目,平衡员工,部门和当然股东的要求。如果似乎存在技能差距,请填写它。


2.有共同的愿景

虽然数字化业务转型将通过一系列项目或举措得以实现,但您需要有一个共同的,理想的愿景,即您的组织想要实现的目标以及如何实现目标 - 这是一个根本性的变化。


成功的数字化业务转型会影响组织的每个组成部分,这意味着每个部门及其员工都必须参与并纳入流程。您的人力资源部门将发挥重要作用,因为员工需要适应工作场所的变化。


3.创造一种协作文化

对于一些公司来说,数字业务转型可能意味着竞争和崩溃之间的差异,但应该记住,它并不是全部关于技术 - 企业不能变得更高效,更有创造性和创新,除非这三件事情被嵌入到他们的文化中。


必须在不同部门之间建立信任和伙伴关系,共享跨职能目标和团队。您可以通过找到一种方法,让各个部门的人员并肩工作,并了解彼此的挑战和能力,从而建立协作。


4.思考数据和创新

没有数据就不可能进行数字业务转型,这使得新技术和解决方案成为可能 数据是企业可以获得那些重要的,可操作的商业洞察力的地方,从而使创新变得有用。


这可能需要通过招聘或培训现有员工来吸收新技能。现在需要人们成为量化思想者,其中测量是重要的,但只有当分析的数据可以推动行动时。


5.不要害怕尝试

每一项业务都不尽相同 - 数字业务转型将有多种风格,取决于短期和长期需求。与其考虑本垒打,企业最好不要考虑可以快速反馈的小型举措。


确保用商业镜头进行实验和评估。请记住,数字业务转型是一个不会结束的过程 - 企业理想情况下将具备技术灵活性来应对世界对他们的影响。


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