B2BSaaS企业创建标准化内容机制、生产优质内容

 admin   2020-04-11 06:48   115 人阅读  0 条评论


企业创建团队标准化内容机制,提高团队组织效率

B2BSaaS企业创建标准化内容机制内生产优质的内容

图片8.png将企业内的业务开展模式由个性化特殊性变成相对标准化。
一个企业从组织层面,人员各有分工;从业务层面,工作复杂多变。如何从两个层面(人与事)构建标准化,使业务流畅,不停留、不回头,是一个大的系统工程,需要集众人之头脑,需要不断的迭代升级。一家高新技术公司在推广一项计算机控制技术时,初期在技术协议、合同、经济效益分析方面有标准化文件,但在实际业务工作中,技术部、营销部、商务部之间总是围绕现场数据争论,一个现场勘查不下四次,营销部门提交的报告仍然让技术部门心中无底,后来,公司将现场勘查表由简答题变成了选择题,将表格内容与技术报告建立对应关系,很好地解决了部分问题。所以企业内容标准化是有效提高团队效率。

图片9.png解决问题的内容营销运营的王道。
内容创新是企业永恒的主题。不创新是等死,创新找死,左右为难!初洋老师讲到我们不谈创新,只谈解决问题,谈转改搬学,将创新落地!


1.“解决问题”需要企业文化建设的保障,企业需要建立敢于正视、面对问题的文化,而不是先谈成绩,粉饰太平,之后再说还存在什么,这也是企业文化建设的一个层面,倡导员工发现问题,提出问题,是老板的态度。

2.“解决问题”需要方法论。PDCA是解决问题的一个方法。通过一次次的循环提升运营水平与效率。同时,搁置争议,解决问题是提高内部运作的态度,开会以解决问题为基础,围绕问题本身讨论,非谁的责任。解决问题围绕客户的真实情况,非想像,先发一条试试热度、看看半小时反馈,再决策下一步。
个人英雄主义能力时代已经过去,组织能力时代正在过程中,企业要获得竞争能力,需要持续构建组织能力,并持续迭代之。


内容运营是一项系统性的工程:包括内容的生产、审核、传播都是一个严密的专业运营过程;尤其一个公众号从冷启动阶段如何利用其专业的定位,以及使用什么方式来跟用户建立信任,以及建立信任之后,如何利用社交属性来提升用户量,当到达一定瓶颈后如何实现逆势增长用户,和自造势能和借势能,都有其背后的逻辑原理。而对于如何持续生产好的内容,要做到有速度、有态度、有温度,每一个内容运营者好好深入学习:
 
1、内容运营对于B2BSaaS企业来说,其实对于内容的投入最终都会沉淀为企业的资产,这点上,我觉得尤其很多传统企业并没有意识到内容运营其实也是建立自己在专业领域的护城河,提高别人进入门槛很重要的方式;

2、B2BSaaS企业如何运营自己的公众号:目前很多企业不注重内容运营,尤其公众号,大量的还是转载别人的文章,或者推送一些广告,用户对于企业公众号推送的内容很反感,甚至会取消关注,从用户体验出发才是公众号的运营本身,对每一篇文章细心打磨、测试迭代,最终形成一套内容运营机制,包括PDCA机制的应用;PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、调整(Action),看起来很简单,但是每一步都有很大的成本,并且缺一不可。

图片10.png3、对于新手内容运营:不要采取原创的方式,而是采取别人比较好的内容,进行  转  改  搬  学,的方式来运营,尤其在“学”这点上,拆解内容,替换自己的元素,看看能否把这产品打造得好,看最终效果,不断尝试,锻炼自己的团队,最终使得团队能力得到锻炼和提升,最终完成内容运营团队的建立;


4、内容运营:(1)有速度:内容运营要对热点事件有敏感度,尤其热点事件可能稍纵即逝,所以这一点给内容运营者要求有储备内容,甚至在形成自己的内容池,在出现势能事件时,能快速推出相应的内容;(2)有态度:这一点展现出内容发布者要形成自己的观点,而不是简单呈现事件本身,就如丁香医生底层的价值观“正直诚信”;(3)有温度:不要冷冰冰的站在所谓的专业角度去科普,而更应该站在人生命和生活层面,赋予内容灵魂,获得用户内心的认可!


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