一个优秀的Team leader其实就是高产出的包工头1

 admin   2020-06-24 06:45   539 人阅读  0 条评论

我一直跟团队里的同事强调,我的职能角色本质上就是个包工头


包工头的工作主要有这么几点:


  1. 接到量足够大的活

  2. 接不到活或者只能接到少量活的包工头在市场上市存活不下去的。因为营收太少,养不起团队,没有人愿意跟着。


    有足够多的活,这是一个团队存在的前提。如果一个团队一直没有收到任何工作需求,不管是来自内部,还是来自外部的工作需求,如果一直闲置着,或者只有少量的工作需求,那么这个团队可以准备裁员了。


    包工头/TeamLeader首先要保证团队的工作量饱满,虽然我们都YY着钱多事少。


  3. 保质保量完成按时交货

    这是一个循环。到底是正向循环,还是恶性循环,包工头扮演了重要的角色。

    试想一下,如果装修队老板无法让木工、泥瓦工、油漆工按照客户要求完成装修,还能指望接到更多的单子吗?先不要说坑一家是一家,业内口碑做差了,还会有哪家装修公司愿意派活过来?

    同样的,Teamleader有责任有义务带领团队按时保质保量把活做好。没有人喜欢帮别的团队擦屁股。同样,如果Team做不好,需要别的团队来善后,那么下次遇到类似的事情,工作就直接派发到别的团队去了。这个Team的能够接的活变少了。变少以后的问题参考第一条。


  4. 把蛋糕变大

    包工头除了不断地接单子、完成单子交付、接新的单子这样的循环外,如果想要赚更多的钱,他需要扩大自己的领域,否则,随着时间的推移,如果他的规模也没有扩大,那么可能会被市场上其他做的好的包工头吞并掉,或者他的木工被其他包工头挖走。又或者因为技术的发展,原来需要木工一个个手工打的家具,可以直接被全屋定制家具商替代,相应的包工头的客单价就在缩水。


    所以,一个优秀的包工头,除了高效优质的完成自己接到的活以外,还需要不断创新,寻找新的机遇。不是抢别人的蛋糕,而是将蛋糕做大。


    这个过程多种多样,做到什么程度,完全由包工头个人思路决定。比如有的包工头会对工艺流程进行创新,将部分工作模块化,缩短交付周期。也有的包工头引进了新的工艺和材料,能够建设其他施工队无法实现的设计效果。还有的包工头除了做家庭装饰外,还承接了店铺工装。甚至有的包工头开了连锁店,除了把浦东的装修市场吃透,还开辟了松江的装修市场。


    总之,一个优秀的包工头不会沉迷于现有的泥瓦工、木工、油漆工这几道基本工作,而是不断思考,寻找新的契机。

    作为一个优秀的TeamLeader,也不会沉迷于只完成上级领导交办的任务,而是会不断思考团队未来的出路。比如将某些常规工作模块化减少人力投入,将节约出来的人力做创新业务;比如除了对当下工作做精做深外,会向产业链上下游发展。

    但是切记,不要抢别的包工头的工作,那会产生流血事件的,除非是兼并或者被兼并。


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